Utrzymanie ruchu w zakładzie produkcyjnym
Utrzymanie Ruchu jest cennym wsparciem Działu Produkcji. Od sprawności i wiedzy pracowników tego działu zależy powodzenie w przypadku nagłej w awarii czy przestoju w pracy linii produkcyjnej. Jakie są główne zadania Utrzymania Ruchu? Kim jest Kwalifikowany Dostawca?
Czego dowiesz się po lekturze tekstu?
⏺️ Na czym polega Utrzymanie Ruchu?
⏺️DziałuUtrzymania Ruchu -jakie są jego zadania?
⏺️ Potrzeby i zadania służb UR
⏺️ Kim jest Kwalifikowany Dostawca?
Na czym polega Utrzymanie Ruchu?
Utrzymanie ruchu (tzw. maintenance) dotyczy szerokiego zakresu działań podejmowanych w firmach produkcyjnych których podstawowym celem jest zapewnienie ciągłości procesów produkcyjnych odbywających się z użyciem maszyn i urządzeń oraz bezpiecznego ich użytkowania.
Ciekawostka: w zależności od charakteru produkcji oraz wielkości zakładu koszty związane z przestojem mieszczą się w przedziale od kilku do kilkunastu tys. złotych.
Działania Służb Utrzymania Ruchu polegają nie tylko na usuwaniu bieżących awarii, ale również skierowane są na wykonywaniu planowanych remontów infrastruktury.
Dział Utrzymania Ruchu – jakie są jego zadania?
W nowoczesnych organizacjach, w odniesieniu do automatyki przemysłowej i pneumatyki, Dział Utrzymania Ruchu realizuje swoje zadania w zakresie:
⏺️ zapewnienia prawidłowego działania sprężarkowni (np. planowanie wymiany filtrów, oleju i separatorów, pasków klinowych, planowanie serwisów sprężarek zgodnie z wymaganiami producentów),
⏺️ bieżącej konserwacji instalacji pneumatycznych oraz usuwaniu nieszczelności,
⏺️ usuwaniu awarii elementów pneumatyki lub planowe ich serwisowanie (zaworów rozdzielających, siłowników pneumatycznych
⏺️ konserwacji i naprawy elementów automatyki przemysłowej (np. zaworów procesowych, czujników, przetworników itp)
Należy podkreślić, że zadaniem Służb Utrzymania Ruchu jest nie tylko naprawa maszyn i urządzeń technicznych. Obszar działania pracowników Utrzymania Ruchu w oparciu o Strategię Utrzymania Ruchu rozszerzony jest o:
⏺️ prowadzenie rejestru środków trwałych w firmie,
⏺️ planowanie remontów i przeglądów maszyn i urządzeń,
⏺️ zarządzanie zakupami części zamiennych i urządzeń o największym ryzyku awarii i mających kluczowe znaczenie dla procesów produkcyjnych.
⏺️ optymalizowanie kosztów (stanów magazynowych) części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych a także zmniejszenie zużycia energii,
⏺️ znajomość rynku dostawców komponentów i zespołów oraz ich możliwości w zakresie zakresu oferty oraz terminów dostaw.
⏺️ znajomość kompetencji dostawców w zakresie rozwiązywania problemów,
⏺️ planowanie szkoleń dla pracowników w celu podnoszenia kwalifikacji,
⏺️ zapewnienie wysokiej wydajności procesów produkcyjnych,
⏺️ działania o charakterze wyprzedzającym w zakresie modernizacji istniejących rozwiązań pod kątem wzrastających potrzeb (inwestycje w infrastrukturę np. zakup nowych sprężarek o większej wydajności czy zbiorników ciśnieniowych, rozbudowa instalacji pneumatycznych)
Działania te, w zależności od potrzeb, wspomagane są oczywiście odpowiednim specjalistycznym oprogramowaniem lub są zintegrowane w ramach istniejących informatycznych programów Zarządzania Przedsiębiorstwem ( w zakresie zakupów np. platformy zakupowe B2B, wdrożone systemy MRP itp)
Potrzeby i zadania Służb Utrzymania Ruchu w zakresie automatyki i pneumatyki
Znamy zatem cele i zadania Działów Utrzymania Ruchu w Zakładach produkcyjnych. Zadania te nie mogą być prawidłowo realizowane (mimo bardzo dobrej wiedzy i przygotowania pracowników) bez odpowiedniego wsparcia ze strony naszej firmy. Oczywistym są zatem nasze działania marketingowe służące do dotarcia do jak najszerszej grupy odbiorców.
Specyfika naszej branży (automatyka przemysłowa, pneumatyka i hydraulika) polega na bardzo szerokim zakresie elementów pracujących w maszynach i urządzeniach. Wiąże się to z koniecznością dysponowania bardzo obszernym asortymentem i co najważniejsze pracownikami, którzy ten asortyment bardzo dobrze znają i potrafią prawidłowo prowadzić doradztwo techniczne.
Ciągłość produkcji = stały dostawca pneumatyki
Podsumowując, znając potrzeby Służb Utrzymania Ruchu, docierając do odpowiednich osób (np. Kierownik Utrzymania Ruchu) oraz identyfikując ich potrzeby stworzyliśmy własną strategię, której celem w głównej mierze jest utrzymanie pozycji Kwalifikowanego Dostawcy oraz budowanie przewagi konkurencyjnej.
W skrócie sprowadza się to do następujących działań:
⏺️ szeroka oferta oryginalnych produktów renomowanych dostawców pneumatyki i automatyki (np. Festo, SMC, ACE, Airtec, Aventics)
⏺️ alternatywne ekonomiczne produkty,
⏺️ oferta ponad 120 000 artykułów dostępnych “z magazynu”
⏺️ szybki termin realizacji zamówień,
⏺️ sklep internetowy air-com.pl z modułem „szybkie zakupy” dla firm
⏺️ szkolenia dla pracowników służb utrzymania ruchu,
⏺️ ciągłe podnoszenie kwalifikacji własnych pracowników oraz doskonalenie w zakresie obsługi Klientów,
⏺️ własne służby serwisowe w zakresie remontów i serwisu sprężarek,
⏺️ biuro projektowe i wykonawstwo instalacji pneumatycznych, sprężarkowni, systemów uzdatniania powietrza i szaf sterowniczych,
⏺️ rozbudowana sieć handlowa z oddziałami z własnymi magazynami.
Skuteczność tej strategii pozostawiamy do oceny naszym Klientom. Dla naszej firmy ma ona nie tylko wymiar finansowy ale także mamy satysfakcję, że działając na trudnym rynku komponentów pneumatyki i automatyki przemysłowej staramy się jak najlepiej doskonalić i zawsze być pomocni w rozwiązywaniu problemów technicznych. Budowanie przewagi konkurencyjnej budujemy w oparciu o:
▶️ najszerszą na polskim rynku ofertę (ponad 400 000 produktów),
▶️ produkty renomowanych producentów
▶️ wiedzę techniczną (handlowcy-inżynierowie)
▶️ szybkie terminy dostawy (24 h/48 h), w tym przesyłki lotnicze